环境逐步减少项目审批和评审时限的要求,尝试将项目按部
门项目进行分类,按行政审批层级分级进行管理。二是建立
和完善助审中介机构和专家库的管理。在事业单位机构改革
的大环境下,面对评审范围越来越广、评审工作量越来越大、
评审质量要求越来越高的现实,不断适应新形势、应对新挑
战、解决新问题,充分借助社会中介机构及专家的力量完成
评审工作。三是将大数据和信息技术充分运用于财政预算评
审工作中。加快打造专业的信息综合平台,以财政评审为主
线,结合互联网与大数据技术,对项目评审结果进行云加工、
整理、分析,形成专业的经验数据,智能辅助评审人员快速
高效评审,为科学决策提供有效的数据支撑,并形成项目评
审库,信息在一定范围内供评审人员共享。
(三)注重“担与当”的融合,提升干部队伍“执行力”
一是加强政治理论学习。中心将从加强政治理论学习入
手,把理想、信念教育同财政改革和发展实践结合起来,努
力学习政治理论、科学理论、财政职业道德知识,增强做好
本职工作的光荣感、责任感和使命感。二是抓好业务培训工
作。中心将继续加强全省财政系统财政投资评审专业人员的
培训、学习,帮助评审干部认真学习财政评审政策、熟悉评
审工作程序、掌握评审工作方法、提高评审业务水平,确保
评审工作质量。三是完善业务交流机制。通过例会制度、会
商制度,交流评审经验、心得,分析项目评审疑点、难点,
实现互促互进、共同提高。同时积极开展全省评审系统之间
的业务和工作交流,积极促进全系统横向、纵向之间的交流,
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