福建省第九届人民代表大会第五次会议

## 华兴集团

2003年华兴集团紧紧围绕全省改革开放大局，按照经营发展战略，以创新为动力，一手抓改革，一手促发展，循序渐进、有条不紊地推进各项工作，基本形成了统一规划、协调发展、管理规范的良好发展势头。
一、积极探索，改革创新初显成效。
（一）集思广益，促进集团改革创新。年初，集团组织召开了主题为“发展与创新”的工作研讨会，在体制、机制和制度创新及业务拓展等方面进行了广泛而深入的探讨，再次确立集团的发展战略，并形成加大资本运作力度和投资环保、文化、教育、卫生及房地产等领域的共识。研讨会还在健全规章制度、建立科学完善的目标责任管理、创新人力资源管理理念、竞聘上岗等方面进行了积极探索。
（二）结合实际，推进各项制度改革。为激发公司活力，调动员工积极性，形成良性运转机制，集团在广泛征求各方意见的基础上，改进和健全经营目标考核管理制度；推行债权催收激励机制；设立“特别贡献奖”，奖励有突出贡献的员工。在人事制度改革方面，通过“问卷调查”等方式，充分了解和征求员工对集团人事改革的意见和建议；制定了“人员竞聘上岗方案”，并将实施方案上报省财政厅；同时积极探讨华兴拍卖行等单位的竞聘改制试点工作。
（三）积极寻找商机，推动公司业务创新。在集团统一部署和倡导下，各公司积极拓展新业务。如产权交易中心依托自身经营优势，率先开展非上市公司股权托管登记、委托转让业务；华兴拍卖行积极开展法人股拍卖和无形资产拍卖业务，成功完成了福州市地下通信管网使用权的拍卖及挂牌交易；营运公司、华兴创业公司等发起设立“福建省华源城建环保股份有限公司”，通过构建环保产业与资本市场衔接，为集团投资基础设施建设进行了有益尝试；担保公司积极探索出口退税担保、承兑汇票担保、保兑仓担保和保本基金等新业务，为担保业务的扩大打好基础。总之，各公司都在努力寻找新业务，培育新的增长点，如加大对房地产、文化、教育和卫生等行业的市场开发调研力度，积极与有关部门商谈合作事宜，并做好有关项目的储备、筛选工作，为下一步新业务的拓展寻找突破口。
二、克服困难，公司业务稳步发展。
（一）稳步拓展业务，增加收入来源。产权交易中心重点加强了国有产权转让工作，全年产权交易总额突破10亿元大关。中心策划的龙岩瑞德股份有限公司股权转让项目，以16188万元成交，实现国有资产增值7651万元，被省纪委作为典型案例予以推广，取得社会效益和经济效益双丰收；中心还成功运作了“华联商厦”大楼、天福大酒店等产权转让项目，加强了中心在全省产权交易市场中的作用和地位。
华兴创业公司积极与省财政厅、科技厅、经贸委和发改委等有关部门加强联系，拓宽项目和资金来源，努力用好、管好政府风险投资引导资金，全面拓展创投业务。全年新增投资项目4个，协议投资金额1600万元，累计投资项目9个，累计投资金额6075万元，已到位资金4600万元，带动社会各类资本13501万元，其中，所投资的福建福晶、泉州冠福、明溪南方红豆杉等多个企业的年净资产收益率平均达24%以上，公司项目普遍具备创业期高成长性特征，呈现可持续发展的良好势头。华创公司投资建成的“福建华兴创业中心”，为全省科技产业的发展提供孵化环境和条件，并将为培育市场化、国际化的高科技企业和优秀人才提供有效服务。
大同房地产公司在受华兴创业公司委托承建“福建华兴创业中心”的过程中，边干边学，经过严密组织，实现当年设计、当年施工、当年竣工，并节约项目资金上百万元，员工队伍得到了很好锻炼，在房地产开发方面积累了经验。
华兴实业公司面对北京华联单方违约的不利局面，较好完成“华兴广场”的重新招商工作，并加强了公司物业资产的统一规范管理。担保公司与中投保等单位共同开展保本基金担保业务；并探讨设立中小企业股份担保公司或参、控股地方性担保公司，以扩大担保规模和解决信用环境问题。闽都大酒店经受住“非典”的严峻考验，积极拓展客源，针对非典时期住房率下降幅度较大的不利情况，酒店加大营销力度，弥补了客源不足，使全年平均住房率没有出现较大滑坡。
（二）盘活资产资源，改善资产结构。集团积极制定债权催收激励办法，以激发员工的积极性和创造性。各公司在集团的统一要求和部署下采取了多种形式加强债权催收。华兴信托公司克服退出金融行业的困难，加大力度催本催息，催收工作取得较大进展；公司还积极做好“湖东大厦”的抵债工作、青山纸业股权转让工作和“华兴中心”部分物业的租赁工作，较好地完成了全年的资产回收和盘活任务。华兴实业公司根据上级领导的指示精神，认真做好“西酒”股权管理与资产评估工作、华兴地产公司与标力公司的债权清理工作和炼石水泥项目的债转股工作，并对盘活佐海新城项目进行多方位的探讨。大同房地产公司经过努力，办妥了总商会大厦项目的扫尾工程验收，并确定了总商会项目的整体租赁对象；与多家公司探讨合作开发或转让金泉土地的相关方案；积极做好武夷山旅游度假村土地项目的拆迁等前期基础工作和项目开发的调研工作。担保公司加大催讨力度，全年解除担保责任1184万元，回收资产600万元。营运公司加大了榕城商贸中心写字楼的招租力度，全年出租率达到80%。
三、加大力度化解风险，遗留问题逐步解决。
（一）香港福海公司重组成功，股票恢复上市交易。根据省政府、财政厅制定的原则和有关指示精神，集团派出专门的工作班子对香港福海公司进行重组，最终，与所有债权银行达成全面削债重组方案，使香港福海公司成功恢复上市交易。
（二）服从信托整顿重组大局，认真做好清算转制工作。根据省政府对信托业改制工作的指示精神，集团妥善处理信托改制过程中出现的各种问题，信托清算的各方面工作都取得了较大进展。信托公司已按要求再次向人行上报了清算方案，清算和转制工作已基本完成。同时，华兴信托公司服从全省信托整顿大局，积极参与联华信托的筹建与入股工作。
（三）支持全省证券业重组工作，完成入股广发华福证券的各项工作。根据省政府的有关决定，集团以大局为重，在华兴证券的账务清理、减债、重组、资金支付、重要档案的清理管理、人员分流等方面做了大量富有成效的工作，签订了人员接收协议、出资协议等，完成了入股广发华福证券的各项工作，极大地推动了我省证券业的重组工作。
四、加强管理，公司经营规范运行。
（一）严格执行规章制度。按照“统一领导、分级管理”的原则，集团严格执行经营管理、财务管理、内部审计三项制度及相关实施细则，明确了对外投资、对外担保的审批程序和权限，强化了对重大经营活动的管理；为加强日常管理，制定下发了《华兴集团考勤管理暂行规定》；为确保平稳运行、稳健经营，集团继续推行财务负责人委派制、主要大事周报告制、现金流量日报制，及时了解各公司的经营状况，较好地预防和控制了各公司的经营风险。
（二）做好安全管理，防范突发事件。2003年上半年，我国出现“非典”疫情，按照上级组织的部署，集团各公司高度重视，采取多种措施做好“非典”的防范工作，使员工平稳、健康地渡过了“非典”时期；同时认真贯彻落实安全责任制，强化安全防范措施，保障公司各项经营工作的顺利开展。
（三）提升集团形象，改造办公环境，加强企业管理。为改善集团办公环境，节约管理费用，提高办公效率，集团决定对华兴中心旧办公楼进行内部调整、改造，以基本实现一栋楼办公，统一管理。
五、精心培育，企业文化建设取得新成绩。
（一）举办或参加有影响的会议。如在省财政厅和集团的统一部署下，产权交易中心成功举办全国产权交易工作经验交流会和全省产权交易工作会议，提升了集团和中心的社会形象和知名度；派人参加第三届国有资本营运论坛，通过加强与国资同行的交流，及时掌握国资管理的新动向。
（二）积极举办和参加公益活动。由集团发起、华兴文化公司承办的“同在蓝天下——青年志愿者武夷绿色环保之行大型慰问演出”活动取得圆满成功，获得各界人士好评；通过捐助“残疾人健康日”、“法律援助在中国”等慈善活动，支持了社会公益活动的开展。
（三）集团积极推行厂务公开工作。以提高管理水平和干部队伍素质，促进各公司领导班子建设和党风廉政建设，推动集团的健康协调发展。

（撰稿人：薛 荷 责任编辑：王斯孔）